什么是青蛙效应？早点明白少走弯路！
青蛙效应就是把一只青蛙放进冷水锅里，慢慢地加热，青蛙不会立即跳出锅外，水温逐渐提高，最终结果就是青蛙被煮死了，因为等水温升高到青蛙无法忍受时，它已经来不及或没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，很容易引起人们的警觉，而易于致人死地的却是在自我感觉良好的情况下，完全忽视了外在环境的变化。
当我们在工作或生活中，如果已经习惯于稳定或不稳定的环境中，只是让自己随心所欲的工作着。
那么，你可能要小心了，让你感到舒服的工作方式，这也许就是一种青蛙效应。
青蛙效应会让人感到安心，是一种让自己感到熟悉的味道，也可以理解为自我的舒服区，但是，这只是让人感到短暂的舒服。
很多企业在做KPI考核的时候，通常是一种循环：
甲：为什么要做KPI管理？
乙：领导有要求。
甲：领导为什么要求做KPI考核？
乙：好给大家发奖金。
甲：为什么发奖金呀？
乙：因为人人都要发奖金啊！
甲：直接发就可以了呀？
乙：领导觉得做了才可以发。
但是，当我们纯粹只是为了目标而做目标的时候，这何尝不是一种温水煮青蛙呢？
很多时候，管理上带来困惑的不是员工的懒惰，因为懒惰的员工看得见，很快就会被除名。
让人感到困惑的是看起来孜孜不倦，但却毫无成效或结果的舒服状态，这只能算是一种自欺欺人的管理假象而已。
有句古话，“生于忧患，死于安乐”，每个人人天生都是有惰性的，舒适的环境容易使人缺乏斗志。
如果一个人或企业不能居安思危，只是处在安逸中而不自知，那么，当危机来临的时候，就会像温水煮青蛙一样，死在了舒服区里面。
如何才能避免温水煮青蛙的效应？
保持强烈的危机意识心态，只有提前做好预备计划，才能在遇到危机时不至于手足无措。
在任何时代，没有哪一家企业能够保持绝对的安全，一切安全有可能都是假象，所以企业即使发展得再健康，也要随时保持警醒。
企业内部建立良好的反馈机制，发现外部不良的变化，一定要引起重视，并快速解决遇到的危机。
我们会追求温水煮青蛙式的生活方式，可以让人感到舒服一阵子，可是却可能让人难受一辈子。
思考：
你有一个什么样的目标，可以让你坚持奋斗10年？为什么？
什么叫做青蛙现象？
【现像描述】
把一个青蛙放进冷水锅里，如果慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，因为它还能够适应水温的变化。水逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温提高到青蛙无法忍耐的地步，它已经来不及了、没能力跳出锅外了。相反，如果把一只青蛙放进热水锅里，它会迅速跳出。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
【相关实验】
19世纪末，美国康奈尔大学做的一个著名实验。 青蛙虽然可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性和没有立即往外跳的迫切动力，最后被热水煮熟而不自知。企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
【启示】
启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~ 启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！ 启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！ 启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！ 在企业生产的过程中存在着许多风险和不确定因素，因此，需要每一名员工在每一个流程环节中，强化安全意识，严格遵守安全制度，真正做到“循规蹈矩”。如果把严格遵守安全生产规章制度的行为称之为“善”，把“违章、麻痹、不负责任”称之为“恶”，那么，就一定要切忌“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
青蛙现象是什么？
青蛙效应是指把青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，因为它适应了那惬意的水温。相反，如果把一只青蛙放进热水锅里，它会迅速跳出。从而告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的青蛙试验：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
青蛙效应告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过连锁反应、滚雪球效应、恶性循环，有可能演变成摧毁企业的危机。
请问青蛙现象怎么解释，有知道的么？
青蛙现象（青蛙效应）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
