管理的有效性
1、权力集散的程度应视企业的规模、条件、工作性质、领导和下属人员的能力而定。员工积极性一个组织的管理是否有效，其衡量标准之一应是看其员工的积极性是否被调动起来，人的潜力是否得以充分发挥，人们是否愿意留在该组织内工作。
2、管理的有效性主要包含以下几方面：决策的有效性。决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那剩下做的再多也是没效的。
3、管理的有效性通常由效率和效果来衡量，其详细内容如下：目标达成度：管理的首要任务是制定明确的目标，并采取有效的措施来实现这些目标。目标达成度是衡量管理有效性的重要标准之一，它是指组织实现预定目标的能力。一个有效的管理者应该能够制定明确、可行的目标，并为实现这些目标而采取必要的行动计划。
什么是有效的管理者
1、这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯（Fred Luthans）在其《组织行为学》著作中所描述的意义上两种管理者，即有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。
2、有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。 有效管理五项任务 第一项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。
3、有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。
4、人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
5、笼统的说，成功的管理者就是升职快的管理者，有效的管理者就是能为企业产生效益的管理者。成功管理者注意力主要放在人际交流上，对外为主；有效的管理者注意力主要放在具体工作上，对内为主。
有效的团队管理方式包括
1、有效的团队管理方式包括清晰的目标设定、有效的沟通、培训与发展、激励与认可、协作与合作、持续改进。清晰的目标设定 一个有效的团队管理方式需要先设定明确的目标。这些目标应该是可度量的，具有挑战性的，还要与团队成员的职责和期望相一致。
2、有效的团队管理方式包括如下：统一的团队思想和目标 思想是团队的灵魂，团队需要有自已的独特思想，这个思想是团队建设的基础，它可以是一种价值观，一种理念，一种共同认可的使命感。
3、作为一个团队管理者有效的团队管理方式有设定清晰的目标、确认团队成员的职责和责任等。在带领团队时，最重要的事情就是确定明确的目标，以便团队成员知道他们正在工作的目的和目标是什么。在设定目标时，必须确保它们是SMART目标，具体，可衡量，可实现，相关和时间限制。
4、方法如下：能够制定合理的目标 首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
简述实现有效管理有何途径,并比较其差别
1、激励~产生士气 引导~树立观念 强化~养成习惯 监督~确保执行 处罚~守住底线 以上5点中，前三点才是管理者核心掌握的重点技能，后两点是辅助技能。现在看到很多企业的管理者，只懂粗暴的监督与处罚，而不懂得如何激励、引导、强化，因此管理有效性差，或者说根本就谈不上管理。
2、在职培训的可调整余地，特别小。所以，几乎是在无资格和无资质的前提里，是：管理科学，不研究的不是余地。
3、企业管理的有效性主要包含以下几方面：决策的有效性。决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那剩下做的再多也是没效的。
4、管理方法有三种，分别是：合拢式管理 “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：韵律性。
